从家电到机器人美的三年智能家居占比超半 [复制链接]

从家电到机器人 美的三年智能家居占比超半

OFweek智能家居讯：对于传统家电制造企业来说， 互联 既是风口，更是挑战。在过去的五年，美的顺利从何氏家族手中过渡成为以方洪波为首的职业经理人管治企业，并在2013年实现整体上市。然而，时代并没有留喘气的机会。 转型就像是在高速公路上开车，以前何老板带领我们跑的是80码，新形势下美的必须得提速到120码，因为公司要增值、盈利等，但当你一加速时会发现前面已经没有路了，所以你要边加速边寻找新的高速入口，就是这样。 8月4日，美的集团董事长方洪波接受独家专访时如是说。 当天，美的集团宣布与日本安川电机合资成立两家机器人公司，并将其作为美的积极开辟第二跑道的重要举措。方洪波给美的定下的目标是，未来美的要从传统家电企业逐渐往拥有互联思维的智能硬件公司转型。 家电业 组织再造 潮 时间倒回2010年10月29日。当天，美的在广东顺德举行销售突破千亿暨总部大楼落成庆典，场面甚大。方洪波回忆说，那是在传统家电制造行业，一个家电企业能做到的、能获得的顶级辉煌。 然而，在过去，美的习惯使用 野蛮生长 模式来发展，各项业务的成长路径基本都是先做大规模，然后依靠对产业链的垂直整合来降低成本。但这样一来，很多产品与业务在毛利率、产品单价等方面与业界标杆企业存在较大差距。 刚从何享健手中接棒担任美的集团董事长的方洪波意识到，家电行业过分依赖规模的增长模式将受到挑战，需要寻找新的商业模式来适应新的市场环境，他提出 美的集团将放弃过去盲目追求规模的发展模式，在适度的规模基础上，谋求盈利最大化 。 2013年4月1日，美的电器发布 美的集团拟以换股吸收合并美的电器方式实现整体上市 公告，将上市公司的业务在原来的冰箱、空调、洗衣机等大家电基础上，注入毛利率较高的小家电、电机以及物流等业务，以增厚上市公司收益，让美的成为A股市场营收规模最大的家电上市公司。 不过，新的挑战接踵而至。随着移动互联时代的来临，如乐视、小米乃至于是BAT等互联公司纷纷切入硬件制造领域，大有颠覆传统家电行业之势。 与其由别人来颠覆我们，还不如我们自己先颠覆自己。 在方洪波看来，中国传统的线下渠道未来一定会被颠覆，现在家电行业所使用的一层一层压货模式在未来将逐渐失去生命了，所以美的要壮士断臂，对内部和外部都要进行改革。 方洪波透露，今年开始美的集团整个内部架构进行了 刮骨疗伤 式的大调整，力争用一到两年时间使美的集团高度扁平化和去中心化。据了解，这一系列的改革在美的内部被称为 789 ，把以前 美的集团-二级集团-事业部 的层级关系打散并重新整合成为7大平台、8大职能和9大事业部。 售后服务以前都是每个产品事业部自己做，现在全部由售后平台做，围绕产品和用户，整个集团在一个平面上。 方洪波举例说，美的家用空调事业部总裁吴文新现在的主要身份就是美的空调的 首席产品经理 ，其他经理也都要紧紧围绕产品和用户展开工作，不再像以前那样天天跑市场。