当网购家电渗透率达到19.95%，这意味着电商已成为家电零售第一渠道，而京东已经超过苏宁成为线上线下最大的家电零售商。年，这种变化悄然重塑了国内家电行业零售格局。
2月28日，京东家电举办了“沸腾中国”战略发布会。据悉，受邀参加发布会的，都是各家电厂商在一线能听得见炮声看得见硝烟的指挥官。京东集团副总裁、京东家电事业部总裁闫小兵在会上向合作伙伴介绍，京东家电已经成为“双引擎”，第一是家电行业增长的引擎，第二是厂家利润增长的引擎。
“沸腾中国”是京东家电事业部独立后提出的战略发展主题，继年完成“行业第一”目标之后，根据市场变化，年平台战略也将再次升级。会上，京东家电发布了营销、物流、渠道、平台、服务和品类六大战略，在充分利用京东科技、物流和营销优势的基础上，构建多方共赢的“放心”生态。
网购家电成趋势，京东顺势而为
年家电零售渠道发生巨变，网购家电已成为大势所趋。根据工业和信息化部赛迪研究院发布的《中国家电网购分析报告》数据显示，年中国实物商品增速为25.6%，而B2C家电网购市场规模达到亿元，同比增长27.9%，领跑整个实物商品交易的数字。电商平台更是凭借近20%的渗透率，一举超过各个传统销售渠道，跃升为家电零售第一渠道。
可以看出，互联网与家电实现了深度融合，网购家电已经成为一种新的购物形式，消费者可以在网上一站式购齐所有家电。在这一过程当中，主要电商平台毫无疑问扮演着不可替代的角色。
上述报告显示，京东与天猫的家电销售额总额已经超过了苏宁和国美电器的总额，京东以62%的比例成为线上家电最大的零售渠道，家电零售规模已经超越了线下最强的家电专业连锁零售商，已经成为国内最大的家电零售商。
京东家电之所以能够在电商平台中独占六成市场，与其重拳出击推出平台战略有很大关系。年京东家电制定了四大战略，顺利撬开了网购家电的线上大门。年京东家电又提出“沸腾中国”战略，从五个方向再出发，迅速奠定了其在家电网购行业的领先地位。
而年，京东家电首次将平台战略提升至战略层面，确定六大战略。闫小兵介绍，京东家电战略的终极目标，就是要把京东家电打造成线上线下融合的，国内国外打通的专业家电零售平台。
兼容并包，搭建家电生态平台
众所周知，京东家电以自营为主，能够为消费者提供一体化的购物体验。为了给消费者提供更好的服务，成立了京东家电平台，并且不断丰富自营家电品类，保证配送速度。
但这只是京东的一面。另一面，京东家电还具有很强的包容性。为逐步搭建健康的京东家电生态平台，京东家电持续引入各种市场角色参与进来。不仅包括各区域店铺，还有遍布全国2.5万乡镇的家服务店。
通过对京东家电年战略的解读，能够发现在渠道方面又将是一次大突破。年，京东家电将继续帮助区域店铺打造成优质店铺，并与渠道经销商和代理商一同，坚持诚信经营、杜绝刷单，维持平台销售的真实性。
此外，京东家电将渠道下沉在前两年的基础上进行“极限下沉”，将原本定位于乡镇市场的“京东家电专卖店”，向更深一层市场开进。据京东商城家电事业部销售拓展部负责人薛有为介绍，未来将采取在县级城市和乡镇市场同步发展的模式，县、镇、村齐上阵，目标在年开店超过一万家。
京东家电做出这种部署是经过了充分的市场调研，根据经济体量不同的市场采取差别策略，不仅实现“一镇一店”，还要做到“一县多店”，京东家电的布局犹如“毛细血管”般遍布乡村市场。
如此一来，京东家电在城市、乡镇、县城、村屯实现纵深式布局。京东家电能够和多层级参与者一起建设良好的网购家电秩序，维护健康的生态平台。
全力纳新，经销商、代理商、消费者齐发力
在已经成为家电零售领跑者的情况下，京东家电也深知居安思危的道理，所以并没有止步于此。
在京东家电的六大战略方向中，可以看到京东在此前两年的基础上，又做了更多探索。为保持平台的竞争优势，京东家电针对区域经销商、代理商和消费者，分别推出一系列有针对性的服务政策。
其实，更接地气的讲，京东家电这一战略实为“纳新”。因为，对京东来说，只有持续不断的商家和消费者注入，才是保持领先的必要条件。对于商家而言，自然也希望京东家电能给他们提供多维度的支持和帮助；而消费者需要的，不再只是价格诱惑，随着消费结构升级，更多人开始
