如今，体育产业日益火爆，商业变现的流量基础逐步扩大，以苏宁易购为代表的大多数入局企业，也各展招数寻求产业融合之道，这其中，既是“赛道”也是“门道”。
11月12日晚，苏州奥体中心俨然一片蓝色海洋。赛季中超联赛争冠决战中，江苏苏宁易购(,股吧)2：1力克广州恒大淘宝，捧得火神杯，也迎来了队史首个中超冠*，这一刻，除了球员的兴奋欢呼，更有无数陪伴球队一路走来的球迷泪洒现场。
历史，就是用来创造的。
回顾中超赛季的夺冠之路，江苏苏宁易购全程表现亮眼，在第一阶段比赛取得7胜5平2负的战绩，更是先后击败上港、恒大这两支老牌劲旅，这个中超冠*宝座当真“含金量”十足。
如今，体育产业日益火爆，商业变现的流量基础逐步扩大，以苏宁易购为代表的大多数入局企业，也各展招数寻求产业融合之道，这其中，既是“赛道”也是“门道”。
体育产业迎来红利释放期，互联网巨头布局哪家强
年10月20日，国务院正式印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出到年体育产业目标总规模超过5万亿元，体育产业赛道迅速涌入众多巨头，以期夺得一席之地。如今首个五年快速发展期已过，以腾讯、阿里、苏宁、爱奇艺等为代表的互联网企业布局也进入红利释放期。
纵观整个体育产业链，可分为上游赛事资源、中游媒体传播、下游体育相关衍生产业，腾讯专注搭建体育营销平台，通过NBA、CBA版权直播及体娱跨界等自制IP重点布局中上游产业；京东借助自身零售平台属性，与品牌跨界联动打造整合营销，提升体育相关品类销量，发力下游衍生产业；爱奇艺则基于其内容生态系统，着重打造内容营销战略，占据中游媒体传播优势。
只有苏宁与阿里成立了单独的体育产业体系，但苏宁的目标显然更为宏大——以商业零售、体育传媒、智能终端、足球青训四大业务版块布局形成联动，并深度融合零售等其他产业体系，拓展产业广度，形成“泛体育生态”。
多产业融合，体育产业的“蛋糕”还能做这么大
纵观苏宁易购的体育产业布局，其实每一步都走得非常扎实：球队运营方面，入主江苏苏宁易购足球俱乐部、国际米兰俱乐部；赛事版权方面，基于PP体育建立热门赛事的“版权壁垒”，继而聚拢大量球迷群体；随着电子竞技等新兴体育产业兴起，苏宁易购更是成立中国首支企业电竞俱乐部，引领体育竞技的新风潮。
虽然是一家零售巨头，但苏宁易购对体育IP的精细化商业运营十分专业：无论是江苏苏宁易购还是国际米兰，苏宁都是采取理性的持续投入，要求俱乐部不要急功近利、追求短期成绩，更多地把精力放在俱乐部的科学化管理、青训建设，鼓励球员保持执著拼搏、永不言败的精神。
此外，苏宁还借助全场景布局赋能俱乐部，本次中超赛事期间，苏宁易购线下互联网门店组织“第二观赛团”，为球队赛事广泛宣传，产出球队IP衍生品，探索“体育+零售”的新玩法。
作为中超独家新媒体版权运营方的PP体育，为了解决球迷不能亲临现场观赛的遗憾，选择移动端全部免费播出中超，同时推出了云观赛、云主场等新奇互动玩法。据PP体育中超大数据显示，全赛季直播总观赛人次超过12.38亿，场均观赛人次达到万，同比增长16.1%，这背后不仅有球迷对足球的
