参考消息网10月25日报道据英国《经济学人》杂志报道，希音公司开辟了中国跨国公司的新成功模式。
快时尚帝国Zara公司的创始人阿曼西奥·奥尔特加通过在西班牙北部销售浴衣挣到了第一桶金。与前者不同，许仰天年创办希音公司时没有任何成衣业从业经验。相反，这个在时尚界制造了最新一次轰动的人是一名搜索引擎优化专家。
这方面的专业知识让许仰天明白如何才能在数字世界中吸引购物者的注意力。他给西方时尚达人带来了一种中国式“社交商务”，将社交媒体与网购结合起来。加上革命性的制造方式，其结果令人叹为观止。中国券商浙商证券估计，年，希音公司的商品交易总额（gmv）——电商集团愿意采用这种方式统计其平台的总销售额——为23亿美元。预计今年的商品交易总额将超过亿美元。分析人士预计，到年，希音公司的gmv将超过Zara公司的收入。今年5月，希音击败亚马逊，成为美国人下载最多的购物应用软件。
许仰天还掌握了应对中国与西方之间日益紧张的商业和地缘政治关系的方式。在直接向西方消费者销售产品方面，希音公司可能是有史以来最成功的一家中国公司。美国是其最大市场，占全球gmv的35%至40%。另有30%至35%gmv来自欧洲富裕地区。它赢得了美中两国大型风险投资公司（如红杉资本公司和IDG资本公司）的支持。把这一切结合起来，你得到了一个中国跨国公司的新成功模式。
希音公司的成功有3条线索。首先是以极低价格提供不断更新的服装系列这种快时尚公式的涡轮增压版。Zara每年发布大约1万种新产品，而希音公司每天发布种新“存货单位”（包括换了颜色的旧设计）。有些会迅速停产。尽管如此，其永久虚拟衣柜里现有60万件单品。研究公司斯马特卡马公司的道格拉斯·金认为，希音公司的服装单价通常在8美元至30美元之间，与坚决在线下销售的英国零售商普利马克公司大致相当，比Zara或hm的类似产品低30%至50%。
希音公司将对时尚供应链的掌控与最初借助阿里巴巴等中国电子商务巨头得以实现的按需制造结合起来，做到了这一点。首先是设计。一个团队利用算法在网上搜罗最新趋势，确定哪些趋势在引起
